Si vous travaillez dans la vente B2B ou dirigez une entreprise en ligne, il est compréhensible que vous vous sentiez submergé par le volume d’informations disponibles et le manque de temps. C’est pourquoi nous avons préparé pour vous une synthèse du rapport McKinsey « Future of B2B Sales : The Big Reframe », dont nous résumons ici les principaux enseignements.
Pour son rapport, McKinsey a recueilli les points de vue de plus de 50 dirigeants afin de comprendre l’évolution des tendances commerciales depuis la pandémie de Covid-19. Leurs témoignages apportent de précieux enseignements aux entreprises réticentes au changement. Les recherches ont fait ressortir cinq tendances clés de manière récurrente au fil des entretiens.
Selon le rapport, la frontière entre les ventes et le marketing devient de plus en plus floue, et ces deux fonctions doivent travailler de concert. LinkedIn permet d’associer les efforts marketing et commerciaux afin de créer une expérience client numérique. Vous pouvez, par exemple, renforcer votre marque grâce à des événements et au marketing d’influence, tout en soutenant les ventes au moyen de séquences de messages automatisées et en développant un réseau de spécialistes commerciaux.
Les 5 principales tendances B2B qui influencent l’expérience client selon McKinsey :
#1 Privilégier la satisfaction client
Veillez à proposer une proposition de valeur distinctive et des expériences sur mesure qui répondent aux besoins précis de vos clients. Une marque de cosmétiques pourrait, par exemple, proposer un questionnaire sur les soins de la peau qui recommande des produits adaptés au type de peau du client.
#2 Multiplier les approches
Échangez avec vos clients par différents canaux, notamment les e-mails, les réseaux sociaux et les événements en présentiel. Une boutique de vêtements pourrait, par exemple, présenter sa dernière collection sur les réseaux sociaux, puis laisser à ses clients le choix entre un achat en ligne ou en magasin.
#3 Reproduire les stratégies efficaces
Créez un plan commercial évolutif et reproductible. Utilisez la technologie, les données et des modèles adaptables pour optimiser votre processus de vente. Un éditeur de logiciels pourrait, par exemple, employer un processus commercial structuré pour suivre les leads et améliorer le processus de conversion.
#4 Évaluer les compétences
Face à l’évolution du paysage commercial, il est important d’évaluer les aptitudes et l’expertise de votre équipe de vente afin de vous assurer qu’elle possède les compétences nécessaires pour répondre aux besoins de vos clients. Une entreprise technologique pourrait, par exemple, proposer des formations continues afin que son équipe de vente reste au fait des produits et technologies les plus récents.
#5 Encourager le progrès
Favorisez une culture de la transformation et montrez la voie grâce à un leadership efficace. Une entreprise pourrait, par exemple, instaurer un programme de formation à l’échelle de toute l’organisation afin d’inciter ses collaborateurs à adopter une approche centrée sur le client.
Dans le commerce B2B, établir des relations solides avec les clients est essentiel à la réussite. C’est pourquoi :




































