Si trabaja en ventas B2B o dirige un negocio en línea, es comprensible que se sienta abrumado por la cantidad de información disponible y la falta de tiempo. Por eso, hemos preparado un resumen del informe de McKinsey «Future of B2B Sales: The Big Reframe», en el que destacamos los puntos clave que debería tener en cuenta.
Para elaborar el informe, McKinsey recopiló las opiniones de más de 50 ejecutivos con el fin de comprender cómo han cambiado las tendencias de ventas en la era posterior a la COVID-19. Sus valiosas perspectivas ofrecen lecciones importantes para quienes se resisten al cambio. A partir de esta investigación, se identificaron cinco tendencias clave que aparecieron de forma recurrente en las entrevistas.
El informe indica que la línea entre ventas y marketing es cada vez más difusa y que ambas áreas deben trabajar de forma coordinada. LinkedIn permite combinar las iniciativas de marketing y ventas para crear una experiencia digital del cliente. Por ejemplo, puede reforzar su marca mediante eventos y marketing de influencers, impulsar las ventas mediante embudos de mensajes y desarrollar una red de especialistas en ventas.
Las 5 principales tendencias B2B que influyen en la experiencia del cliente según McKinsey:
#1 – Centrarse en la satisfacción del cliente
Asegúrese de ofrecer propuestas de valor únicas y experiencias personalizadas que respondan a las necesidades específicas de sus clientes. Por ejemplo, una marca de cosméticos podría ofrecer un cuestionario sobre el cuidado de la piel que recomiende productos según el tipo de piel del cliente.
#2 – Utilizar varios enfoques
Interactúe con sus clientes a través de distintos canales, como el correo electrónico, las redes sociales y los eventos presenciales. Por ejemplo, una boutique de ropa podría utilizar las redes sociales para mostrar su última colección y, después, permitir que los clientes elijan entre comprar en línea o en la tienda.
#3 – Replicar estrategias exitosas
Cree un plan de ventas que pueda escalarse y replicarse. Utilice tecnología, datos y modelos adaptables para optimizar su proceso comercial. Por ejemplo, una empresa de software podría utilizar un pipeline de ventas para hacer un seguimiento de los leads y mejorar el proceso de conversión.
#4 – Evaluar las competencias
A medida que cambia el panorama de las ventas, es importante evaluar las capacidades y los conocimientos de su equipo de ventas para asegurarse de que cuenta con las competencias necesarias para satisfacer las necesidades de sus clientes. Por ejemplo, una empresa tecnológica podría ofrecer formación continua para mantener a su equipo de ventas al día sobre los productos y las tecnologías más recientes.
#5 – Fomentar el progreso
Promueva una cultura de transformación e impulse el cambio con un liderazgo eficaz. Por ejemplo, una empresa podría introducir un programa de formación para toda la organización con el fin de orientar la mentalidad de los empleados hacia un enfoque centrado en el cliente.
En el comercio B2B, establecer relaciones sólidas con los clientes es esencial para tener éxito. Por eso:




































